발행인 노트: 한 달 쉬고 다시 찾아왔어요

안녕하세요. 사단법인 호이 박자연 대표입니다. 더운 여름이 물러나고 가을이 성큼 다가왔네요. 지난달 뉴스레터는 한국 본부에 인력 공백이 있어 못 보냈는데요. 이번 달에 뉴스레터로 다시 만날 수 있어 매우 반갑습니다. 현재 호이 한국 본부에서는 저와 사업담당 PM 1명, 이렇게 둘이서 일하고 있습니다. 그렇다 보니 필요한 일을 제때 해내기가 매우 어렵습니다. 뉴스레터 발송이나 SNS 관리 등이 대표적인데요. 전담 인력이 없이 그때그때 대학(원)생 인턴을 통해 업무를 진행하다 보니, 인력 공백이 생기면 뉴스레터를 보내지 못하기도 합니다. 다행히 9월에 새로운 인턴 2명이 와서 뉴스레터를 다시 보낼 수 있게 되었습니다.

호이도 재정 여력이 좋아져서 본부 정규직 인원도 충원되고, 좀 더 적극적으로 커뮤니케이션을 할 수 있으면 좋겠다는 소원이 있습니다. 한국에서 비영리 단체 지원은 대부분 사업 지원이고, 조직 운영을 지원하는 기금은 거의 없습니다. 제가 번역했던 책인 "변화를 만드는 올바른 기부"에서는 현장에서 실질적인 변화를 만드는 단체가 정말 필요한 부분에 자율적으로 사용할 수 있는 무제약기금(Unrestricted Fund)을 지원하는 것이 기부로 만드는 가장 큰 임팩트를 내는 방법이라고 소개하는데요. 한국에도 조직의 다음 단계를 꿈꿀 수 있게 도와주는 기금이 많아지길, 호이의 내일을 위해 호이발전기금을 후원해주시는 분들과 더 많이 연결되면 좋겠습니다. 호이는 비영리 분야의 최고의 저점매수단체일 수 있습니다. 😃

9월에 헤이그라운드 뉴스레터에 호이가 소개되었는데요. 헤이그라운드 입주사에 소개된 뉴스레터도 읽어보시고, 호이와 함께하고 싶은 마음이 드시면 호이발전기금도 후원해주세요. 호이의 내일에 관심 있는 분들의 많은 참여를 바랍니다. 감사합니다.

호이처럼 내부 인력이 극단적으로 적은 단체에게는 재정 투명성을 관리하는 것이 가장 어려운 과제입니다. 올해 호이가 내린 최고의 의사결정은 비영리 단체를 위한 “회사 밖 경영관리팀”을 지향하는 현신경영연구소와 계약을 맺고, 제대로 된 재무회계관리를 시작했다는 점입니다.

늘 당장 해야 하는 일에 쫓기다 보면, 매달 꼬박꼬박 일정하게 진행해야 하는 재무회계관리를 하기가 매우 어려운데요. 2025년 여름에 현신경영연구소의 김별이 대표님을 만나 공익법인회계기준에 맞춰 재무제표를 작성하기 어려웠던 애로사항들을 공유하며, 초소형 단체인 호이에 맞는 재무관리 방법을 강구했습니다. 약 1년에 걸친 노력 끝에 조직 밖의 CFO와 경영관리팀 역할을 하는 현신경영연구소에 재무회계관리를 위탁하고, 회계·세무 대리도 비영리공익법인 전문 회계세무사무소 선으로 변경했습니다.

2025년 가을 삼일회계법인과 삼일미래재단이 주최한 <삼일미래캠퍼스 1기>를 수강할 때 내부통제 시스템을 만들려면 최소 4명은 필요하다는 이야기를 듣고, 그때는 우리처럼 작은 조직은 어떻게 하나 머리가 너무 아팠는데요. 비영리 경영관리, 회계·세무 전문가 두 분이 호이 살림을 깐깐하게 안팎으로 챙겨주시니 너무 든든합니다.

지난 9월 14일, 우간다 북부 굴루에서 APOYO 제10기 정규훈련이 시작되었습니다. 총 136명이 지원해 약 5.4대 1의 경쟁률을 거쳐 여성 20명과 남성 5명, 총 25명의 학부모가 선발되었습니다. 여성 학부모를 중심으로 운영되어 온 APOYO에 남성 학부모들이 새롭게 합류하며, 조금은 달라진 풍경이 펼쳐지고 있습니다.

서류심사와 면접, 재봉 실기평가에서는 재봉 기술뿐 아니라 가정의 경제적 여건, 자녀 교육에 대한 관심, 배움의 의지를 함께 살폈습니다. 특히 남성 지원자에게는 재봉 경험이 없어도 참여할 수 있도록 기회를 열었습니다.

지난 9월 30일, 우간다 라트웡 초등학교에서 초등 4~7학년 학생들을 대상으로 월경·생식건강 교육이 진행되었습니다. 호이는 생리보건위생(MHHM) 사업의 일환으로 의료 전문가 두 명을 초빙했습니다. 여학생 교육은 여성 전문가가, 남학생 교육은 남성 전문가가 맡아 학생들이 편안하게 질문하고 자신의 경험을 나눌 수 있도록 했습니다.